Nous fournissons des solutions complexes clés en main

Vous avez besoin d'aide pour délocaliser vos capacités de production vers un nouveau site?

Vous rencontrez des problèmes liés au lancement d'une production en série pour un nouveau client?

Vous recherchez des professionnels expérimentés et très performants pour gérer des changements ou la transformation d’une entreprise?

Notre équipe de spécialistes en intérim prendra en charge la conception, la création et la livraison d’une solution Turnkey totalement adaptée aux besoins de votre entreprise.

Turnkey solution

Les Turnkey solutions sont prêtes à être utilisées immédiatement dans l’entreprise. Elles présentent l’avantage d’être faciles à mettre en œuvre – le client a juste besoin de « tourner la clé » pour commencer.

Les solutions à la clé sont conçues pour les entreprises souhaitant rapidement trouver une solution à un problème et ne disposant pas de l’espace, des capacités ou des moyens financiers afin de créer elles-mêmes une solution sur mesure.

Échantillonnage

Prise en charge totale du processus de validation des pièces dans le cadre du développement des produits. Nous assurons les différentes phases, de la définition à l’échantillonnage du produit en passant par le développement, en utilisant la documentation préconisée.

Désescalade

Identification, analyse et élimination systématiques des lacunes en matière de désescalade. Mis en place de procédures propres de façon à assurer une livraison de qualité en fonction des demandes spécifiques du client.

Délocalisation

Délocalisation ou extension de la production en fonction des demandes des clients, conformément aux réglementations et conventions généralement en vigueur, au niveau local (dans l’usine) ou international. Préparation des plans du projet de délocalisation et des travaux préparatoires avant la mise en œuvre effective du transfert.

Lancement du projet

Création des conditions de lancement d’un nouveau projet, gestion et responsabilité des projets individuels au niveau de la gestion du programme, étapes du projet, gestion des risques, gestion du changement, coopération avec le client et les fournisseurs (calcul des coûts, supervision, transformation).

Nous vous mettons en relation avec les meilleurs experts des secteurs de la production et de l'industrie automobile.

Quality Manager
Quality Engineer
 Customer Quality Engineer
 SQA Engineer
 Resident Quality Engineer
 APQP Engineer
 Supplier Development Engineer
CMM technician

Logistics Manager
Supply Chain Engineer
Customer Contact
Material Planner (Disponent)
Warehouse Manager

Production Manager
Production Planner
Manufacturing Engineer
Process Engineer
Technology Engineer

Design Engineer
Validation Engineer
Test Engineer
Geometry Engineer

PLC Engineer
Automation Engineer
Robotics Engineer

 

Project Manager
Program Manager
Relocation Manager
Lean Manager

Crisis Manager
Cost-reduction Manager
Task Force Manager

Plant Manager
Plant Controller
Managing Director
Operations Manager

Exemples de Problème
d’entreprises résolus par l’intérim.

Un gestionnaire de crise indépendant (intérimaire) a été affecté à ce projet pour répondre aux demandes du client en termes de quantité et de qualité des pièces livrées dans les délais impartis. Avec un groupe de travail composé d’ingénieurs, il a assuré la communication transitoire avec le client et a proposé des solutions. Ils ont ainsi réglé progressivement, étape par étape, plusieurs problèmes qui rendaient difficile la livraison des pièces. Cette période a permis de former progressivement le personnel, certains postes ont été repris par des collaborateurs internes et l’équipe d’ingénieurs intérimaires a été progressivement réduite.

Cette solution a eu pour résultat la conception d’un lay-out plus efficace, l’optimisation des processus et le recrutement d’experts intérimaires pour soutenir le personnel interne. Tous ont été affectés en suivant la règle « arriver, résoudre, repartir ».
Le gestionnaire de crise a permis à l’entreprise d’éviter de graves difficultés. Comme il s’agissait d’une entreprise multinationale, il a ensuite été transféré vers un autre site de production en difficulté de la même société où il a permis, là aussi, de remédier à une situation de crise.

Ce projet a constitué un véritable défi – pour nous comme pour l’intérimaire. Le client a dû résoudre un problème lié à une documentation de projet confuse, occasionnant des points de vue divergents : le fournisseur affirmant avoir livré les pièces adéquates tandis que le client estimait qu’elles étaient défectueuses. De plus, le fournisseur de notre client était basé en Extrême-Orient et ne communiquait pas.
Il fallait donc trouver un ingénieur intérimaire ayant déjà participé au projet, possédant une expérience avec l’entrepreneur et connaissant la situation relative aux pièces à fournir. L’intérimaire a été chargé d’établir un dialogue et de discuter des questions sensibles et problématiques avec le fournisseur de notre client.


Un ingénieur intérimaire a été détaché en Thaïlande pour une période de trois semaines. Grâce à son travail intensif, toutes les pièces défectueuses ont été réparées, la documentation du projet a été expliquée, complétée de façon claire et modifiée.
Le client a bénéficié d’une solution « clés en main » et a pu économiser 150 000 euros.

Un autre de nos clients devait lancer la production en série de panneaux de porte pour une marque de voitures haut de gamme. Une mauvaise planification du projet, un manque de main-d’œuvre et d’autres problèmes au sein de l’entreprise ont retardé le lancement de la production en série. Le client OEM a connu des problèmes connexes qui ont également contribué à compliquer la relation avec le client et ont créé des niveaux de pression élevés.


Nous avons donc proposé au client de renforcer l’équipe existante avec 15 « cols blancs » (cadres et ingénieurs pour l’industrialisation, la qualité, la gestion de projet, la logistique, l’ingénierie et la production), 5 techniciens qualité et plus de 20 « cols bleus » affectés avec succès durant les 2 premières semaines en fonction de la demande formulée.


Au plus fort du soutien, le client a disposé de : plus de 50 intérimaires pour le soutien et plus d’une centaine d’employés pour la production. Des experts intérimaires ont dirigé l’ensemble du département du projet.
En l’espace d’une année, les experts de GQ ont réalisé une désescalade, considérablement aidé notre client à sortir d’une grave crise et renforcé les relations avec son principal client.


GQ Interim est le plus important fournisseur de spécialistes intérimaires dans les pays d’Europe centrale et orientale. Si vous êtes, vous aussi, à la recherche de professionnels expérimentés et performants pour gérer un changement de votre entreprise ou sa transformation, notre équipe de « spécialistes intérimaires » prendra en charge la conception, la création et la livraison d’une solution Turnkey totalement adaptée aux besoins de votre entreprise.

Nous vous mettons en contact avec les meilleurs spécialistes du marché pour vous permettre d’économiser (tant votre entreprise que vous-même) des frais, du temps et de l'énergie.

Ce que l'on dit à notre sujet

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Grâce à notre longue expérience et à notre importante base de données de spécialistes, nous pouvons mettre à disposition une personne qualifiée dans les 72 heures.