Szakértőt biztosítunk Önnek

A sokéves tapasztalatunknak és a szakembereket tartalmazó átfogó adatbázisunknak köszönhetően már 72 órán belül biztosítunk Önnek egy szakértőt.

Interim solution

1.

Megismerkedés az ügyféllel és a követelményeivel

Részletes és mélyreható beszélgetést folytatunk a megbízóval, ismerkedünk a céggel, legfőképpen azon érintett részleggel, ahol az interim tevékenykedni fog.

2.

Megfelelő szakemberek keresése az adatbázisunkban

Tapasztalt interimek átfogó adatbázisával rendelkezünk az ágazatok széles körében. Csak olyan jelölteket ajánlunk, akiket mi magunk is választanánk.

3.

Egy konkrét szakember kiválasztása az ügyféllel való konzultációt követően

Az ügyfél kézhez kap egy minimális listát a kiszűrt jelöltek igazán aprólékos profiljaival, akik mind megfelelnek a követelményeinek.

4.

A megfelelő szakember elhelyezése az adott pozícióra

Az interim szakértő egy olyan ember, aki gyorsan tájékozódik, és nem igényel oktatást. Már 72 órán belül tudunk Önnek képzett szakembert biztosítani.

A jelöltek válogatásánál néhány alapvető pontot követünk:

A megfelelő interim szakértő választásánál legfőképpen az ügyfél aktuális igényeinek megfelelő elérhetőséget vesszük figyelembe.

A megfelelő szakértő választása egyaránt függ a projekthez kapcsolódó nyelvi adottságaitól is.

Fontos az interim megfelelő orientációjára összpontosítani, és azokra a konkrét ügyfelekre és szolgáltatókra, akikkel már van tapasztalata.

A profilokban feltüntetjük például az anyagokat és folyamatokat is, amelyekkel az interimnek tapasztalata van, így ez alapján is válogathat.

Az interimek profilja igencsak részletes, feltüntetjük az általa ismert eszközök és módszertanok széles kínálatát is.

Hiteles emberekkel dolgozunk, akikről pozitív visszajelzéssel rendelkezünk egy-egy sikeres projekt után.

Az együttműködés előnyei és értékei:

A beruházások megtérülése

Az interim mielőbbi beiktatása sokszorozza a költséghatékonyságát. Ugyanis gyakran megakadályozza a jövőbeni károkat, amelyek visszafordíthatatlanul károsítanák a céget.

Időt, forrást és pénzt takarít meg

A szakosodásának köszönhetően az interim hatékonyan oldja meg azon komplex szituációkat, amelyek általános körülmények között több ember figyelmét is igényelnék és a megoldásuk tovább tartana.

Szakvélemény

Az elegendő tapasztalat és a problémákra való rálátás biztosítják a megnövekedett hatékonyságot és ösztönzőleg hatnak a cég alkalmazottaira, amivel növekedik a teljesítményük.

Objektivitás

Az interim egy „külső” ember, tehát független a vállalkozói kultúrától és a már meglévő folyamatoktól, aminek köszönhetően teljesen új nézettel rendelkezik az adott problémára vonatkozóan és teljes mértékben a kialakult vészhelyzetre összpontosít.

Felelősség

Az interim tudatában van a teljes felelősségvállalásnak, így motiváltabb bizonyítani, mint a hivatalos alkalmazottai.

Elkötelezettség

Az interim célja, hogy a maximális teljesítményt nyújtsa, mivel az értékelésétől függ a további munkája illetve a más cégekkel való további együttműködése.

Összehozzuk a piac legjobb szakembereivel, akiknek köszönhetően költséget, időt és energiát spórolhat meg a cégének és saját magának egyaránt.

Összehozzuk avec les Önt a gyártó- és autóipar legjobb szakértőivel.

Quality Manager
Quality Engineer
 Customer Quality Engineer
 SQA Engineer
 Resident Quality Engineer
 APQP Engineer
 Supplier Development Engineer
CMM technician

Logistics Manager
Supply Chain Engineer
Customer Contact
Material Planner (Disponent)
Warehouse Manager

Production Manager
Production Planner
Manufacturing Engineer
Process Engineer
Technology Engineer

Design Engineer
Validation Engineer
Test Engineer
Geometry Engineer

PLC Engineer
Automation Engineer
Robotics Engineer

 

Project Manager
Program Manager
Relocation Manager
Lean Manager

Crisis Manager
Cost-reduction Manager
Task Force Manager

Plant Manager
Plant Controller
Managing Director
Operations Manager

Példák, miként oldja az Interim
a vállalati problémát.

Ezt a projektet egy független válságkezelőre (interimre) bízták, akinek feladata az ügyfél igényeinek kielégítése volt a szállított alkatrészek mennyiségét és minőségét illetően a kért időn belül. A task force csoport mérnökeivel együttesen az interim biztosította az ügyféllel való kommunikációt, megoldásokat javasolt, és lépésről lépésre fokozatosan több olyan problémát megoldottak, amelyek a problémás alkatrész szállítást okozták. Ez idő alatt jutott idő a személyzet fokozatos betanítására, néhány pozíciót belső munkavállalókkal helyettesítettek és az interim mérnökök csoportja fokozatosan csökkent.


A megoldás eredménye egy hatékonyabb lay-out javaslat, a folyamatok optimalizálása és a belső személyzet interim szakértőkkel való kiegészítése volt, akiket a „jött-megoldotta-elment” elv alapján neveztek ki.
A válságkezelő kihozta a céget a legnagyobb eszkalációból, és tekintettel arra, hogy egy nemzetközi cégről volt szó, ezt követően áthelyezésre került a cég egy másik problémás termelésébe, ahol a gyártóüzemeket szintén sikeresen deeszkalálták.

Ez a projekt egy igazi kihívás volt számunkra és maga az interim számára is. A kliensnek meg kellet oldania egy nem egyértelmű tervdokumentációval kapcsolatos problémát, amelynek alapján a szállító szemszögéből nézve jó alkatrészeket szállítottak, az ügyfél szemszögéből nézve viszont hibás alkatrészeket. Ezenfelül a kliensünk szállítója távol-keleti volt, és nem kommunikált.
A velünk szemben támasztott követelmény az volt, hogy egy olyan interim mérnököt találjunk, aki már részt vett a projektben és ismerte a helyzetet a szállított alkatrészekkel. Az interim feladata a kliensünk szállítójával való kapcsolatfelvétel és a kérdéses és problematikus pontok közös megvitatása volt.


Az interim mérnököt három hetes thaiföldi szolgálati útra küldték ki, ahol intenzív munkájával elérte, hogy minden hibásan leszállított alkatrészt megjavítottak, a tervdokumentációt elmagyarázták és érthetően kiegészítették és módosították.
A kliens kulcsrakész megoldást kapott és megtakarított 150.000 eurót.

A következő kliensünk ajtóburkolatok sorozatgyártásának elindítása előtt állt egy prémium autógyártó részére. Helytelenül megtervezett projekt, munkaerőhiány és a cégben levő egyéb problémák a sorozatgyártás elindításának késedelmét okozták. Ehhez kapcsolódtak az ügyfél OEM-jénél fellépő problémák, ami hozzájárult az ügyféllel való  apcsolat bonyodalmához, és magas szintű eszkalációhoz vezetett.


A kliensnek ezért az eredeti csoport megerősítését javasoltuk 15 fehérgallérossal (vezetők és mérnökök az iparosítási, minőségi, projektvezetési, logisztikai, gépészeti, gyártási osztályokra), 5 minőségbiztosítási technikussal és több mint 20 kékgallérossal, akiket az első 2 hét alatt sikeresen bevetettek a kívánt kereslet alapján.


A támogatás csúcsán a kliensnél jelen volt: 50+ interim a támogatásra és további 100+ dolgozó a gyártásban. Interim szakértők vezették az egész tervező osztályt.
A GQ szakértők egy év alatt elérték a deeszkalációt, jelentősen hozzájárultak ahhoz, hogy kliensünk kilábaljon a nehéz válságból és megerősítse a legnagyobb ügyfelével való kapcsolatait.


A GQ interim vezető szerepet tölt be az interim szakértők biztosításában a CEE régióban. Amennyiben Ön is tapasztalt és kiváló hatékonyságú szakembereket keres változáskezelésre vagy a cég átalakítására; „bérelhető szakértőkből” álló csapatunk gondoskodik a megoldás megtervezéséről, létrehozásáról és átadásáról, pontosan az Ön cégének szükségletei szerint.

Rólunk mondták

Kulcsrakész megoldások

A Turnkey solutions a cég azonnali rendelkezésére állnak. Előnyük a könnyű beiktatás és valójában csak azt igénylik, hogy az ügyfél az elején egyszerűen „elfordítsa a kulcsot”.